JIBIS Consulting
Professional Interim Management
Projektreferenz
Erfolge
Die Implementierung der Prozessveränderungen konnten gemäß Projektplan umgesetzt und in der Prozesslandkarte verankert werden.
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Unterstützung der Projektleitung bei der operativen Durchführung des Projekts und der Steuerung der Prozessowner
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Übernahme von Teilbereichen des Projektmanagements mit den Schwerpunkten Meilensteinplanung, Steuerung des Rollouts und Qualitätssicherung
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Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Gremien
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Definition und Dokumentation neuer Rollen
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Entwicklung eines Messgrößenkonzeptes
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Moderation von Implementierungs-WorkshopsMonitoring und stringentes Nachhalten der Aktivitäten
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Dokumentation des Projektfortschritts durch Betimmung der Prozessreifegrade
Branche: Automotive
Job Description: Prozessoptimierung
Job Title: Projektmanager
Umsatz: 77 Mrd. Euro
Mitarbeiter: 106.000
Projektlaufzeit: 5 Monate
Deutscher Automobilhersteller benötigt Implementierungs-Unterstützung bei der prozessualen Ausrollung einer Konzerninitiative im Entwicklungsprozess
Time-to-Market
Prozessketten
Konzeptreife
SOP
Derivate
Prozesslandkarte
SYNCHROPLAN
Messgrößen
Restrukturierung
I Interim Management