JIBIS Consulting
Professional Interim Management
Interim Management
Was tut eigentlich ein Interim Manager? Reine Vakanzüberbrückung oder doch mehr?
Und wo liegt der Unterschied zur klassischen Unternehmensberatung?
Ganz ehrlich...die genaue Definition des Begriffs ist mir eigentlich völlig gleichgültig, denn im Vordergrund steht für mich einzig und allein die Umsetzung der Aufgabenstellung meines Kunden - sei es nun als Interim Manager, als stretegischer Berater oder Trainer.
Egal, ob Aufbau eines Europavertriebs für ein amerikanisches Maschinenbauunternehmen oder strategische Neuausrichtung einer jüngst erworbenen Unternehmensbeteiligung.
Egal ob, aktives Change Management im Rahmen einer Post Merger Integration oder Implementierungsunterstützung im Prozessmanagement.
Und egal, ob inhabergeführtes Mittelstandsunternehmen oder Konzernbeteiligung.
Seit 2009 arbeite ich als selbständiger Interim Manager. Die fachlichen Anforderungen in den einzelnen Mandaten sind dabei so unterschiedlich wie die Branchen. Hier liegen für mich auch der besondere Reiz und die Motivation. Jeder hinzukommende Auftrag ist eine neue Herausforderung und bedeutet auch persönliche Weiterentwicklung.
Vorherige berufliche Erfahrungen konnte ich als CEO sowie Director Sales & Marketing im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automobilindustrie und im Handel sammeln. Meine fachlichen Schwerpunkte liegen entsprechend der Berufs- und Projekterfahrung in den Bereichen Restrukturierung, Prozessoptimierung und Change Management.
Spezielle Fach- oder Branchenkompetenzen können über ein Netzwerk an Partnern und Providern abgebildet werden.