JIBIS Consulting
Professional Interim Management
Projektreferenz
Ergebnisse
Nach Abschluss des Projektes verfügt das Unternehmen über die notwendigen Steuerungstools für eine nachhaltige Ergebnissteigerung. Die Vertriebs-organisation kann durch die Neuaufstellung das Unternehmenswachstum ohne zusätzliche Personalkosten auffangen. Die Bestände wurden nach Durchführung der Analyse um 20% reduziert, die niedrigere Kapitalbindung verbesserte deutlich die Cash-Flow-Situation.
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Stärken-/Schwächen-Analyse der bestehenden Vertriebsorganisation
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Neuaufteilung der Vertriebsgebiete
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Umstellung auf ein leistungsabhängiges Vergütungssystem
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Schaffung entsprechender Vertriebscontrolling-Tools
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Analyse des Bestandswesens (ABC-XYZ-Analyse)
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Definition des Einsparpotenzials
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Einteilung der Artikelstruktur in Risikoklassen
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Definition von Beschaffungsparametern
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fortlaufende Bestandsüberwachung durch neu programmierte Controlling-Tools
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Entwicklung eines KPI-Systems
Branche: Metallverarbeitendes Produktionsunternehmen
Job Description: Auflage eines Ergebnisverbesserungsprogramms
Job Title: Projektmanager
Umsatz: 13 Mio. Euro
Mitarbeiter: 100
Projektlaufzeit: 11 Monate
Mittelständischer Werkzeughersteller möchte durch Optimierungen in Vertriebsorganisation und Supply Chain seine Erträge nachhaltig steigern
OPtimierung
Working
Capital
Bestandsoptimierung
Umschlaghäufigkeit
ABC-XYZ-Analyse
Dispositionsparameter
Vertriebsoffensive
SWOT
Leistungsorientiertes
Vergütungssystem