JIBIS Consulting
Professional Interim Management
Ergebnisse
Basierend auf den Ergebnissen der Analyse und der ermittelten Schnittstellen wurden die Prozesse und die Ablauforganisation im Konzern angepasst.
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Abhaltung von Workshops zur Analyse der Ist-Situation
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Prozessmapping und Schnittstellenanalyse
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Durchführung einer Funktionsanalyse
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Ermittlung von Störgrößen
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Modellierung des Zielprozesses
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Festlegung von Rahmenbedingungen für die Prozessanpassungen
Projektreferenz
Branche: Konsumgüterindustrie
Job Description: Neuaufstellung des Produkt-Managements
Job Title: Projektmanager
Umsatz: 12 Mrd. Euro
Mitarbeiter: 53.000
Projektlaufzeit: 2 Monate
Aufgrund veränderter Markenpolitik muß die Produkt-Management-Organisation eines Konzerns der Konsumgüterindustrie reorganisiert werden