JIBIS Consulting
Professional Interim Management
Projektreferenz
Ergebnisse
Der Konzern konnte durch die Anpassungen der Organisationsstruktur zügig zu den von den Gessellschaftern erwarteten Ergebnissen zurückkehren. Besonders wichtig war hierbei, daß die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zur Abwicklung von Großprojekten erhalten blieb.
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Ãœbernahme der Leitung der Business Unit im Rahmen der Neuorganisation des Konzerns
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Bündelung aller Fertigungsaktivitäten der Gruppe (mehrere Produktionsstätten) sowie der konzerninternen Qualitätssparte
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Bereinigung von Fertigungsredundanzen
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Schaffung eines ausgereiften Dienstleistungsportfolio der Qualitätssparte, angepasst an die Bedürfnisse der Gruppe
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Mitwirkung bei der Durchsetzung von Personalanpassungen gemäß erarbeiteten Sozialplan
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Vertretung der BU in den gruppeninternen Gremien
Branche: Anlagenbau
Job Description: Organisationsentwicklung
Job Title: Leiter Business Unit Fertigung & Schweißtechnik
Umsatz: 318 Mio. Euro
Mitarbeiter: 2.100
Projektlaufzeit: 18 Monate
Mittelständischer Konzern des Anlagenbaus ordnet seine Spartenaktivitäten neu
Liquidtät
Planung
Cash
Flow
MaßnahmenPlan