JIBIS Consulting
Professional Interim Management
Projektreferenz
Ergebnisse
Das Unternehmen konnte trotz der massiven strukturellen Veränderungen im ersten Geschäftsjahr nach Zusammenschluss alle Umsatz- und Ergebnisziele erreichen und die geplanten Konzernvorgaben voll erfüllen.
Branche: Produktionsunternehmen metallverarbeitende Industrie
Job Description: Post Merger Integration
Job Title: Vertriebsleiter
Umsatz: 60 Mio. Euro
Mitarbeiter: 320
Projektlaufzeit: 12 Monate
Mittelständische Konzerntochter benötigt Unterstützung nach Zusammenlegung von vier Spartenunternehmen (Deutschland/Schweiz)
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Neuordnung der Vertriebsorganisation
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Anpassung der Ablauforganisation an die veränderten Rahmenbedingungen (Auftragsdurchlauf, Zuständigkeiten, Prozessabläufe)
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Aufbau Vertriebsplanung/Vertriebscontrolling
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Anpassung der Beschaffung, Produktionsplanung und Arbeitsvorbereitung an die veränderten Kundenbedürfnisse
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Einführung CRM-System zur Bündelung und Reproduzierbarkeit der geamten Vertriebsaktivitäten
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Definition und Dokumentation der neuen Prozesslandschaft für das Gesamtunternehmen
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Aktives Change-Management durch Schulungen der Mitarbeiter in Prozessveränderungen und Konfliktmanagement
Unterstützungsprozesse
VERTRIEBSOPTIMIERUNG
Prozesss
Management
Hauptprozesse
Prozessoptimierung
Restrukturierung
ProzessLandkarte
Post
Integration
Management
Prozesse
Claim Management
Service
PROZESSOWNER
Customer
Relationship
Management
Reklamation
Opportunity
Marketing-Kampagne
WORKFLOW
Lead Management
Return
On
Investment
Merger