JIBIS Consulting
Professional Interim Management
Projektreferenz
Ergebnisse
Im zweiten Jahr des Mandates konnte das Unternehmen die Verlustzone verlassen und erzielte ein positives Ergebnis in Höhe von 6% (EBIT). Die Fertigungsleistung wurde gleichzeitig um 20%, im Folgejahr um weitere 35% gesteigert
(Vollauslastung im 3-Schichtsystem). Der Auftragseingang wird im Gegensatz zu den Vorjahren mit deutlich mehr Kunden aus jetzt unterschiedlichen Branchen erzielt.
Zur Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit werden Teilaufträge an außländische Fertigungsunternehmen vergeben.
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Erstellung einer Unternehmensanalyse mit Erarbeitung eines kurzfristigen Maßnahmeplans zur Generierung von Quick Wins sowie in der Folge
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neuer Strategieausrichtung hinsichtlich des Vertriebs und des Fertigungsportfolios
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Sozialverträglicher Personalabbau (25%) in Abstimmung mit dem Betriebsrat
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Einführung Prozessmanagement
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Aktives Change- und Konfliktmanegement bei Ausrollung der neuen Prozesslandschaft
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Optimierung der Zusammenarbeit an den unternehmensinternen Schnittstellen (Projektmanagement, SCM, Fertigung, QS)
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Einführung automatisierter Verfahren zur Senkung der Fertigungskosten
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Schaffung alternativer Fertigungsmöglichkeiten von Teilen der Produktion (Outsourcing)
Branche: Metallindustrie (Komponentenfertigung)
Job Description: Restrukturierung
Job Title: Geschäftsführer in Organfunktion
Umsatz: 15 Mio. Euro
Mitarbeiter: 140
Projektlaufzeit: 26 Monate
Fertigungsunternehmen in der Metallindustrie benötigt aufgrund signifikanter Veränderungen der Marktbedingungen strategische Neuausrichtung
Liquidtät
Automatisierung
MaßnahmenPlan