JIBIS Consulting
Professional Interim Management
Projektreferenz
Ergebnisse
Das Unternehmen kann nach Neuaufstellung im ersten Geschäftjahr eine Umsatzsteigerung von 29%, im Folgejahr von weiteren 20% erzielen. Die Umsatzrenditen steigen nach den erzielten Verlusten im ersten Geschäftsjahr auf 6% (EBIT), im Folgejahr auf 9,8%. Die Liquidität hat durch die verbesserte Ertragslage und die vorzeitige Rückführung von Darlehen ein solides Niveau erreicht.
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Gesamtverantwortung für die Ressorts Vertrieb, Marketing, Service, Entwicklung, Produktion und Montage
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Ansprechpartner für Banken und Gläubiger zur Liquiditätsabsicherung und weiteren Unternehmensfinanzierung
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Erarbeitung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzeptes
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Optimierung der Prozessabläufe innerhalb des Zuständigkeitsbereiches und im Zusammenwirken mit anderen Fachbereichen
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Aufbau Profitcenter Spare Parts & Service
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Neustrukturierung der Vertriebsorganisation
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Job Description: Restrukturierung
Job Title: Geschäftsführer in Organfunktion
Umsatz: 50 Mio. Euro
Mitarbeiter: 320
Projektlaufzeit: 11 Monate
Anlagenbauer gerät aufgrund einer Absatzkrise in Liquiditätsschwierigkeiten
Liquidtät
Cash
Flow
Planung
Unternehmens
Finanzierung
Service & Sales
MaßnahmePlan
Losgröße 1