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Projektreferenz

Ergebnisse

 

Der Unternehmensleitung wurde aufgrund der ermittelten Einsparpotenziale eine exakte Handlungsvorlage für Prozessanpassungen geliefert. Das Prozessmodell wurde entsprechend modifiziert und in der gesamten Vertriebsorganisation ausgerollt. 

  • Durchführung einer Funktionsanalyse in repräsentativ ausgewählten Niederlassungen

  • Befragung von Mitarbeitern sowie Führungskräften der mittleren Ebene nach ausgewählten und definierten Kriterien

  • Ermittlung von Prozesstörgrößen

  • Statistische Auswertung der Ergebnisse

  • Prozessbezogene Ermittlung der Einsparpotenziale der Vertriebsorganisation

Branche:             Dienstleistungen

Job Description: Vertriebsanalyse

Job Title:             Projektmanager

 

Umsatz:               16 Mrd. Euro

Mitarbeiter:         576.00

Projektlaufzeit:   6 Monate

 

Weltweit agierender DL-Konzern mit 400 Niederlassungen in Deutschland strebt mit Blick auf veränderte gesetzliche Rahmenbedingungen Effizienzerhöhung in der Vertriebsorganisation an

Prozess-Analyse

Leistungsorientiertes

           Prozesss

Störgröße

VertriebsOrganisation

Umsatzplanung

GEBIETSAUFTEILUNG

RENDITE

VertriebsControlling

ZielVorgaben

Restrukturierung

Vergütungssystem

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