JIBIS Consulting
Professional Interim Management

Projektreferenz
Ergebnisse
Der Unternehmensleitung wurde aufgrund der ermittelten Einsparpotenziale eine exakte Handlungsvorlage für Prozessanpassungen geliefert. Das Prozessmodell wurde entsprechend modifiziert und in der gesamten Vertriebsorganisation ausgerollt.
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Durchführung einer Funktionsanalyse in repräsentativ ausgewählten Niederlassungen
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Befragung von Mitarbeitern sowie Führungskräften der mittleren Ebene nach ausgewählten und definierten Kriterien
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Ermittlung von Prozesstörgrößen
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Statistische Auswertung der Ergebnisse
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Prozessbezogene Ermittlung der Einsparpotenziale der Vertriebsorganisation
Branche: Dienstleistungen
Job Description: Vertriebsanalyse
Job Title: Projektmanager
Umsatz: 16 Mrd. Euro
Mitarbeiter: 576.00
Projektlaufzeit: 6 Monate
Weltweit agierender DL-Konzern mit 400 Niederlassungen in Deutschland strebt mit Blick auf veränderte gesetzliche Rahmenbedingungen Effizienzerhöhung in der Vertriebsorganisation an
Prozess-Analyse
Leistungsorientiertes
Prozesss
Störgröße
VertriebsOrganisation
Umsatzplanung
GEBIETSAUFTEILUNG
RENDITE
VertriebsControlling
ZielVorgaben
Restrukturierung
Vergütungssystem